首先是公司需要对外包有清晰的了解。一般来说，公司中的一些非核心技术和交易任务通常可以外包，例如安全，清理和财务管理，这些可以外包给第三方人力资源。资源管理公司提供专业的外包服务，并且公司业务流程中的一些非核心项目和生产线也适用于人工外包。例如，某国内知名啤酒生产公司与我公司合作，我公司提供专业的食品储运外包服务，包括在工厂安排管理团队和运营团队，并配置相应的叉车设备等，负责公司的储运环节，减少了除企业运输管理成本外，还大大提高了专业化水平和效率。
但是，劳务外包基本上不适用于企业文化建设和关键核心业务等核心部分。
在用工风险方面，承包单位应按项目单价或整个项目单价进行核算，而不应核算外派人员数，工资等，以免发生劳动纠纷。同时，对于外包业务流程中的员工，外包公司可以监督外包部门以建立有效的规章制度，但是作为签约单位的公司不应直接管理外包员工。它可以帮助外包部门建立有效的规章制度。为了避免更多的就业风险，可以要求外包单位提供加盖公章的劳动合同副本，或者提供外包人员的劳动合同清单，包括签字时间，合同期限，合同开始时间和结束日期等。
在与劳务外包服务提供商签订合同之前，公司还需要确认外包部门的业务范围以及是否具有相应的服务资格。例如，人员外包需要人力资源服务许可证;对于项目外包，营业执照必须包括业务范围，并避免将服务项目外包给没有相应业务范围或服务资格的外包公司。
除上述业务范围和服务资格外，公司还应注意劳务外包单位的信誉和综合实力，以保护自己的信誉和声誉。同时，还需要考虑在单个或几个人工外包单位之间进行选择。两者都有各自的优缺点：单一易于管理，但易于形成垄断，无法与服务质量相提并论。多个风险可以分散风险并相互限制。形成鲜明对比的是，选择一个或多个外包单位应根据公司的具体情况进行分析。
劳务外包单位与企业是服务与被服务之间的关系，也是合作关系。双方应在企业文化中建立良好的融合，从大局出发，通过沟通协调，解决合作中存在的问题，形成相互关系。信任，相互支持，分享荣誉与耻辱的合作理念使业务流程更加优化，生产力更高，更具成本效益，风险更低，从而使双方都能发挥各自的优势，形成合力。为进步，最终实现双赢。
|
